Poikkeustilanteille on tyypillistä epävarmuus ja suuri tiedontarve, myös HR-asioiden hoidossa. Myllerryksen keskellä organisaatiot pyrkivät sopeutumaan uuteen normaalitilanteeseen ja rakenteet sekä prosessit joutuvat tarkkaan syyniin. Tämä saattaa tuoda HR:lle uuden, huutavan tarpeen muokata käytäntöjään. Mikäli yritys ei käytä jo HR-järjestelmää, se lähtee aikamoiselta takamatkalta koronakriisiin ja sen tuomiin muutoksiin.
Useat yritykset ja organisaatiot ovat viime aikoina ilmoittaneet lomautuksista koronaepidemian vuoksi. HR on kriisin ytimessä ja ydinjoukoissa, ja muutokset ovat saaneet monet yritykset huomaamaan kuinka keskeinen ja tarpeellinen hyvä henkilöstöhallinnon järjestelmä onkaan vaikeina aikoina.
Omasta kokemuksestani tiedän, että HR-järjestelmä tehostaa organisaation henkilöstöhallintoa niin kasvussa kuin taantumassa ja työsuhteen kaikissa vaiheissa, mutta erinomaisen HR-järjestelmän hyödyt tulevat kenties kaikkein korostetuimmin esiin poikkeustilanteissa.
Kun yrityksessä tai sitä ympäröivissä olosuhteissa tapahtuu nopea ja joskus hallitsematonkin muutos, helppo pääsy ajantasaisiin tietoihin henkilöstöstä, myynnistä, tuotannosta sekä resursseista nousee suureen arvoon. Samalla tiedon nopean raportoinnin merkitys nostaa päätään.
Mikäli yritys ei käytä jo HR-järjestelmää, se lähtee aikamoiselta takamatkalta koronakriisiin ja sen tuomiin muutoksiin."
Ilman HR-järjestelmää kriisin keskellä tai poikkeusoloissa koetinkiveksi voivat muodostua perustavanlaatuisetkin kysymykset: Montako työntekijää meillä tarkalleen ottaen on, ja millaisia työsopimuksia heillä on? Millainen on henkilöstömme osaamisrakenne? Onko meillä tarvittavat resurssit, jos kysyntämme kasvaa? Kuinka helposti voimme rekrytoida lisää määräaikaista työvoimaa? Entä jos kysyntä laskee? Millaiset ovat valmiutemme mahdollisissa YT- ja lomautustilanteissa? Kuinka varmistamme valmiudet nopeaan jälleenrakennukseen kriisin jälkeen?
Kyky vastata näihin peruskysymyksiin ovat edellytys liiketoiminnan jatkuvuuden takaamiseksi, mutta hyvä HR-järjestelmä mahdollistaa myös muutoskyvykkyyden luomalla aidosti lisäarvoa, jolla varmistetaan organisaation kyky skaalata liiketoiminta sopimaan pikaisiin käänteisiin ja muuttuvaan ympäristöön.
Muutostilanteissa nopeat päätökset ja prosessien joustavuus ovat avainasemassa. Järjestelmän tuella organisaation on helppo luoda uusia malleja poikkeustilanteeseen. Kun kaikki HR-prosessit ovat yhdessä ja samassa järjestelmässä, johon kaikilla on pääsy riippumatta olinpaikasta, muutoksiin vastaaminen on myös skaalautuvaa ja tehokasta.
Onnistuneet päätökset vaativat hyvää ja oikeaa dataa. Kun olet muuttamassa suuntaa tai sinun pitää tehdä vaikeita henkilöstöpäätöksiä, on tukenasi viimeisin ja oikea tieto.
Nopeasti muuttuvissa tilanteissa tieto tarvitaan selkeästi raportoituna oikeiden ihmisten saataville. HR-järjestelmä raportoi kriittisen tiedon valitsemillesi käyttäjäryhmille.
Etäjohtamistyökalut tuovat arkeen sujuvuutta, mutta niillä varmistetaan myös eri henkilöstöryhmien, osastojen ja maiden huomiointi.
Osaamisen hallinta auttaa organisaatiotasi järjestämään työtä tarpeen tullen uudelleen ja pitämään huolta osaamistasosta myös jatkossa. Kun osaaminen, työkokemus, luvat ja sertifikaatit ovat tiedossa, työn jatkuvuus voidaan varmistaa esimerkiksi sijaistus- tai lomautustilanteissa.
Esimiesten suora pääsy tarvittaviin henkilöstötietoihin auttaa töiden käytännön organisoinnissa.
Koottu tieto henkilöston osaamisesta ja tarvittavista luvista takaa nopeat valmiudet poikkeusolojen työvoimasuunnitteluun. Voit nopeasti varmistaa myös osaavat sijaiset erilaisissa poissaolotilanteissa ja mahdollistaa liiketoiminnan jatkuvuuden.
Erinomaisen järjestelmän hyödyt tulevat kenties kaikkein korostetuimmin esiin poikkeustilanteissa."
Kaikki nämä eri toiminnallisuudet tähtäävät samaan tavoitteeseen: oikea HR-järjestelmä ei tue vain kasvussa, vaan varmistaa liiketoiminnan jatkuvuuden myös hankalina aikoina.