Bli helten i din neste HR-implementering

For alle som vurderer å implementere en HR-løsning – Les dette først!

Siden selskapet vårt ble opprettet i 2005 har vi implementert HR-løsningen vår for mer enn 1000 ulike organisasjoner. Det har blitt en velkjent prosess for prosjektlederne våre, selv om alle våre kunder er forskjellige og har unike behov. Det betyr mye at vi har blitt kjent i HR-miljøet for å være en pålitelig og troverdig partner som leverer vellykkede implementeringer.

Dette betyr likevel ikke at organisasjonene vi arbeider med, ikke tenker på et IT-implementeringsprosjekt som rimelig nervepirrende. Hvem har vel ikke lest historier om lignende prosjekter som har gått galt?

Derfor har vi skrevet en kort guide som beskriver det vi mener er beste praksis ved implementeringer. Vi har tatt utgangspunkt i egne erfaringer, og guiden kan forhåpentligvis bidra til å minimere stress og bekymringer, samt maksimere resultater. Det handler ikke bare om å berolige våre kunder, det handler også om å hjelpe selskaper med å planlegge implementeringsprosjekter. Det er tross alt ikke noe som bare finner sted hos en organisasjon, det trengs ekstra oppmerksomhet og aktivt samarbeid fra begge parter for å lykkes.

Den gode nyheten er at det ikke trenger å være stressende. De vanlige fallgruvene dukker opp igjen og igjen, noe som betyr at det også finnes gode og velprøvde strategier for å takle dem. Vi har samlet alle våre nyttigste tips i guiden vår for å hjelpe organisasjoner med å unngå de vanligste fellene, i tillegg til å gjøre lesere til eksperter innen IT – spesielt innen implementering av HR-løsninger.

De vanlige fallgruvene dukker opp igjen og igjen, noe som betyr at det også finnes gode og velprøvde strategier for å takle dem.

Vi er glade for å kunne presentere en praktisk guide med tiltak for å sikre en vellykket implementering av en HR-løsning, slik at du kan ha full kontroll og spille en aktiv rolle i styringen av prosjektet. I denne guiden har vi samlet virkelige eksempler, samt de beste rådene fra prosjektledere, systemkonsulenter og andre eksperter, slik at du kan styre unna de vanligste fellene og bli en ekspert innen implementeringer av HR-løsninger.

Her er et tips du kan få med det samme: en av de viktigste forutsetningene for å oppnå en effektiv implementering er at både leverandørens team og ditt interne team er 100% forpliktet til prosjektets suksess. Derfor er valget av prosjektleder spesielt viktig.

En god løsningsleverandør vil ikke bare tilby en grundig forståelse av teknologien, men også av faget; i Sympas tilfelle består dette av menneskelige ressurser. Et annet viktig krav for gode teknologileverandører, er å aktivt søke en grundig forståelse av kunders virksomhet.

En god løsningsleverandør vil ikke bare tilby en grundig forståelse av teknologien, men også av faget.

Vi har hatt gleden og privilegiet av å jobbe med svært mange mennesker opp gjennom årene som har vært forpliktet til å oppnå best mulig resultat for sine kolleger. Folk liker utfordringer, og man ser alltid at flinke medarbeidere setter inn et ekstra gir når de ser behov for det.