Lyckas med implementeringen av ditt nästa HR-system

För alla er som funderar på att implementera ett HR-system – läs detta först!

Sedan vårt företag grundades för nästan ett och ett halvt decennium sedan har vi implementerat vårt HR-system i över 700 organisationer. Det har blivit en mycket bekant process för våra projektledare, även om varje kund är speciell och har unika behov. Det betyder mycket för oss att vi har blivit kända i HR-världen för att vara en pålitlig och kunnig partner som levererar framgångsrika implementeringar.

Men det betyder inte att de organisationer vi arbetar med inte kan känna en viss nervositet vid tanken på en IT-implementering. För vem har inte hört historier om hur fel det kan gå?

Utifrån vår erfarenhet har vi därför skrivit en kort guide som beskriver vad vi tycker är praxis att följa vid implementationsprojekt. Vi hoppas den ska hjälpa dig att sänka stressnivån och att få ut mesta möjliga av ditt projekt.

Men det handlar inte bara om att ge dig välbehövlig sinnesro, det handlar också om att hjälpa till att planera projekten – det är ju inte något som bara händer, utan kräver prioritering och aktivt samarbete från båda parter för att lyckas.

Den goda nyheten är att det inte behöver vara stressande. Det är ofta samma fallgropar som dyker upp gång på gång, vilket innebär att det också finns framgångsrika och beprövade strategier för att undvika dem. Vi har samlat alla våra mest användbara tips i vår guide för att hjälpa dig att undvika de vanligaste fällorna och för att göra dig till en IT-expert – särskilt på implementering av HR-lösningar.

Det är ofta samma fallgropar som dyker upp gång på gång, vilket innebär att det också finns framgångsrika och beprövade strategier för att undvika dem.

Vi är glada över att kunna presentera en praktisk guide med åtgärder steg för steg som säkerställer en lyckad implementering av HR-systemet och hjälper dig att behålla kontrollen och spela en aktiv roll i projektledningen. Vi har samlat exempel från verkligheten och råd från våra projektledare, systemkonsulter och andra experter som hjälper dig att undvika de vanligaste fällorna och att bli en riktig expert på implementering av HR-lösningar.

Exempel på tips! En av de viktigaste faktorerna i effektiv implementering är att få både din leverantörs team och ditt interna team 100 % engagerade för att göra projektet till en framgång. Att välja rätt projektledare är därför helt avgörande.

En bra IT-leverantör ska inte bara kunna tekniken på sina fem fingrar utan också ha gedigen kunskap om den verksamhet som tekniken ska tjäna – i Sympas fall personaladministration. En bra leverantör ska också aktivt sätta sig in i kundens verksamhet.

Vi har under årens lopp haft nöjet och privilegiet att arbeta med många olika människor som har jobbat hårt för att uppnå bästa möjliga resultat. Människor älskar utmaningar och bra medarbetare ger alltid lite extra när det behövs.